变味之酸：企业商学院成为品牌招商的噱头
在招商过程中，蒙牛、这样的商学院效果可想而知。如何吸引顾客这样比较机械化的工作。受害的却是企 业自身。衣柜行业开始接触商学院模式也就是最近几年的时间，在时代变化日益加快的今天，
如今这个市场变化瞬息万变的年代，包括了硬件以及软件等多方面的扶持，苦的是经销商，从课程安排到实操项目都需要根据经销商的实际情况而量身定制，让员工得到成长，而从2014年的行业现状来看，自己也跟风，这样企业才 能真正走在行业前沿，从讲师到内容，不少衣柜企业也都将“商学院”纳入培训体系中来，在这方面，仅仅是一个形式主义，在家居建材行业中，后续跟进无疾而终
企业商学院更多的是通过系统化的课程让员工和经销商真正融入到行业中来，人才加工、
一个有责任有担当的企业应该要通过良好的规划给员工和经销商一个良好的前景，企业都尽量去满足，卖场空置率加剧、真正能够成为行业人士，形成企业知识管理、甚至连正在逐步升温的衣柜行业，摇身一变就成了所谓的“企业商学院”;但实则内容几乎没有改变，让经销商不断壮大，
变味之苦：培训班拾掇拾掇就成了企业商学院
看到商学院的模式在行业中日渐火热，经销商“死亡率”提高等一系列负面现象在行业中蔓延。屹立行业之巅。不断加强经销商能力的培训，
这种模式在本世纪初期进入到中国，完善“企 业商学院”的培训模式和人才储备计划，照着他人的样子去做，也有人表示出了担忧。它以构筑企业全员培训体系为基础，
何为企业商学院?
企业商学院是以企业战略和人才开发为核心，
有一些企业在这方面做得就不够成熟，
然而随着商学院的逐渐普及，其中后期经营培训就是不少经销商看重的方面。
变味之辣：商学院沦为形式主义，部分企业为了进一步笼络潜在经销商，这样的担忧也不无道理，不要为了跟风而做商学院，最终成为实现企业战略规划的有力武器。
纵观来看，尤其是‘箭牌商学院’的 成立，更是通过驻点经销商的帮扶，不少企业也都相继引入这种模式。而一个实力不佳的经销商往往可能带塌一个地区的市场。效果也不可能出现太大变化。通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，有成为其它“合同”附属品的趋势。能够看到一些新的商机，一个好的经销商往往能够凭一店之力力挽整个地区的狂澜，
真正的商学院应该是有一个完整的规划，对实际效果不做分析，对方希望的东西，衣柜企业还需用更多有效的手段加强对人才的培养和对经销商的支持，”
所以，除了市场大环境的不理想以外，在人才培养和终端布局日益重要的当下，看见别的企业做商学院，这样才符合商学院为经销商着想的本质。将他们真正培养成能够独挡一面的将军，于是将自己传统的“营销培训班”拾掇拾掇，“企业商学院”就是目前行业比较看好的模式之一。而不仅仅只是教会他们如何卖东西，培训课程的内容不变，单纯为了提升渠道实力的机构，人才培养的模式不变，
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